مدیریت پیمان , مدیریت پیمان در تهران

مدیریت پیمان (Management Contracting)

مدیریت پیمان Management Contracting همان طور که از نامش بر می آید، روشی است که در آن کارفرما، یک شرکت یا یک شخص را تعیین می کند تا مدیریت اجرای پروژه را بر عهده بگیرد. بنابراین تعیین روش های اجرای پروژه و تعیین چارت سازمانی و استخدام نیروها بر عهده پیمانکار است.

به طور ساده مدیریت پیمان عبارت است از مدیریت فنی، اجرایی، مالی و اداری جهت انجام پروژه مورد نظر که صاحب کار تنها هزینه‌های صورت گرفته را پرداخت‌ نموده و مدیر تمامی موارد دیگر را انجام می‌دهد.

در ابداع روشهای نوین اجرا و مدیریت طرحهای بزرگ سعی می شود تا اولاً هماهنگی و یکپارچگی بیشتری میان مراحل طراحی و ساخت برقرار گردد و ثانیاً وظایف مدیریتی از وظایف فنی طراحی و ساخت مستقل گردد. روش پیمانکاری مدیریت (MC) از جمله این روشها می باشد که غالباٌ در طرحهای بزرگ صنعتی و در کشور ما در طرحهای پتروشیمی مورد استفاده قرار گرفته است.

مزایای روش مدیریت پیمان (MC)

۱- در تمامی موارد و هزینه‌های صورت گرفته، صاحب کار نظارت کامل دارد
۲- در هر مرحله صاحب کار می‌تواند بنا به صلاحدید خود تغییراتی در مصالح و … ایجاد نماید
۳- صاحب کار نیازی به حضور در کارگاه ندارد و می‌تواند تمامی گزارش‌ها را به صورت مکتوب بررسی نماید
۴- هزینه‌های تمام‌شده کار ( با احتساب هزینه پیمان مدیریت) بسیار کمتر از هزینه قراردادهای پیمانکاری و … می‌شود
۵- با توجه به اینکه مدیریت پیمان توسط این گروه انجام می‌شود، در تمامی مراحل مهندسین و متخصصین باتجربه حضور خواهند داشت و صاحب کار از صحت اجرا و سرعت کار مطمئن خواهد بود
۶- اختلافات رایج سایر قراردادها همچون تغییر در قیمت‌ها و ضرایب قرارداد و … در این قرارداد وجود نخواهد داشت
۷- نوسانات بازار باعث ضرر و زیان طرفین در قرارداد نخواهد شد
۸- مالکیت، اسناد و حق فروش تماماً در اختیار صاحب کار خواهد بود و وی هیچ ریسکی را در ارتباط با سرمایه خود متقبل نخواهد شد
۹- صاحب کار هیچ هزینه ای بابت نقل و انتقالات و قرارداد در دفترخانه و بنگاه پرداخت نمی کند. این هزینه ها تقریباً برابری می کند با کلیه دستمزدی که مدیر پیمان در طول پروژه دریافت می کند

به صورت خلاصه می توان چنین عنوان کرد که در روش مدیریت پیمان ، کارفرما یک شرکت ساختمانی را برای مدیریت پیمانکاری  یک پروژه تعیین می کند و از این طریق تعیین روش های اجرای پروژه، تعیین چارت سازمانی و استخدام نیروها بر عهده یک پیمانکار (مدیر پیمان) خواهد بود. در این روش مدیریت پیمان ، بابت مدیریت پروژه درصدی از هزینه های انجام شده برای تهیه مصالح و اجرای پروژه را دریافت می دارد. روش پیمان مدیریت به سود طرفین می باشد: در درجه اول کارفرما هیچ هزینه بالاسری به پیمانکار پرداخت نمی کند و فقط هزینه مصالح و نیروی انسانی و ماشینی را پرداخت می نماید و بنابراین در هزینه پیمان صرفه جویی می شود؛ از طرفی دیگر پیمانکار (مدیر پیمان) از سرمایه خود هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمی کند و تعهدات مالی پیمانکاران جزء را بر عهده نمی گیرد و فقط به خاطر تخصص در مدیریت پیمانکاری سودی به صورت درصدی از کل هزینه ها دریافت می دارد.

مدیریت پیمانکاری

- حضور مدیریت پیمان منجر به ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آنان به لحاظ عدم تداخل کاری می گردد. ارائه خدمات پشتیبانی به پیمانکاران ساخت منجر به تسریع عملیات اجرایی و همچنین پوشش دادن نقاط ضعف آنان می گردد. - از آنجا که قراردادهای ساخت توسط مدیریت پیمانکاری واگذار می گردد کلیه ریسک های ناشی از عملیات ساخت به مدیر پیمان منتقل شده و مسؤلیت صحت عملیات اجرایی بر عهده یک پیمانکار واحد خواهد بود. 

    پروژه های عمرانی و از آن جمله پروژه های ساختمانی به خاطر مسایلی از قبیل پیچیدگی های فنی و اجرایی، تنوع تخصص های مورد نیاز، لزوم هماهنگی بین طراحی در فازهای معماری، سازه و تأسیسات و شرایط اجرایی، حجم بسیار زیاد فعالیت ها و تعدد افراد، سازمان ها و صنایع درگیر در یک پروژه، در زمره سخت ترین و چالش برانگیزترین پروژه های صنعتی جهان قرار می گیرند. اهمیت این موضوع با در نظر گرفتن محدودیت های منابع، ضوابط سخت گیرانه آیین نامه های حاکم و اهمیت زمان بندی فشرده اجرای پروژه ها دوچندان خواهد شد. از این رو روش های نوین اجرا و مدیریت پروژه های عمرانی در جهت کنترل هرچه بهتر چالش های مطرح شده ابداع و ارایه گردیده است. در این میان روش پیمان مدیریت (MC) به عنوان یک راهکار کارآمد و هماهنگ با اهداف کلان پروژه ها مدیریت پیمانکاری سالهای در صنعت ساختمان مطرح می شود.

از طرفی دیگر پیمانکاری هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمی کند و تعهدات را بر عهده نمی گیرد و فقط به خاطر تخصص در مدیریت سودی به صورت درصدی از کل هزینه ها دریافت می دارد.سرعت و کیفیت ساخت پروژه در این روش نسبت به دیگر روش ها بالاتر است. پیمانکاری و مدیریت پیمان سوله های صنعتی،تولیدی وانبار شامل:انواع سوله های سبک، نیمه سنگین و سنگین با انواع جرثقیل ها و دهانه های مختلف،پوشش سقف وبدنه سوله. پیمانکاری و مدیریت پیمان پروژه های صنعتی از قبیل کارخانجات صنعتی نورد فولاد،صنایع شیمیای، سردخانه ها،تصفیه خانه ها،سوله های مدیریت بحران،صنایع خودروسازی و …

خدمات مدیریت پیمان

روش پیمانکاری عمومی عبارتست از از بستن قرارداد «پیمان» بین مالک و یک پیمانکار عمومی‌ و . این کار، با آگاهی عمومی مشخصات پروژه مورد نظر و تاریخ برگزاری مناقصه برای فراخوان طرفهای ذینفع شروع می‌شود.قرارداد به شرکت‌کننده‌‌ای که پایین‌ترین قیمت را در مناقصه اعلام کرده است، داده می‌شود.در این حال، پیمانکار عمومی، آن قسمتهای کار را با بنگانهایی که می‌توانند آن را انجام دهند، به عنوان پیمانکار جزء قرارداد می‌بندد.

مدیریت پیمان به طور ساده عبارت است از مدیریت فنی، اجرایی، مالی و اداری جهت انجام پروژه مورد نظر که صاحب کار تنها هزینه‌های صورت گرفته را پرداخت‌نموده و مدیر تمامی موارد دیگر را انجام می‌دهد. از جمله وظایف مدیر در بحث مدیریت پیمان کاری می‌توان به موارد ذیل اشاره نمود:

تعيين و تائيد استانداردهاي مهندسي و روش‌هاي محاسباتي
پايش فرآيند مهندسي از لحاظ رعايت موارد قراردادي و استانداردي
تصميم گيري در مورد تغيير کارهاي مهندسي
بازنگري و صحه گذاري بر مهندسي پايه

به طور کلی می‌توان گفت کلیه عملیات و کارهای لازم جهت اجرا و تحویل کامل ساختمان با مدیر می‌باشد. چرا مدیریت پیمان ؟! مدیریت پیمان نسبت به سایر روش‌ها و قراردادهای اجرا مزایای بسیاری دارد که به طور خلاصه می‌توان به موارد ذیل اشاره نمود:

در هر مرحله صاحب کار می‌تواند بنا به صلاحدید خود تغییراتی در مصالح و … ایجاد نماید؛
صاحب کار نیازی به حضور در کارگاه ندارد و می‌تواند تمامی گزارش‌ها را به صورت مکتوب بررسی نماید؛

لذا با توجه به موارد ذکرشده، شرکت عمارت ثنا پایدار اغلب قراردادهای خود را به صورت پیمان مدیریت عقد می‌نماید و تاکنون توانسته رضایت کامل مشتریان خود را جلب نماید. جهت کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره با کارشناسان می‌توانید با شرکت تماس حاصل نماید./ بازسازی ساختمان